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适时调整经营战略 促进管理全面提升

* 发布时间:2017/11/10 * 来源: * 浏览:

  目前建筑行业普遍面临僧多粥少、垫资太多、利润率太低的问题,面临承包合同条件越来越严而施工成本越来越高的问题,面对这样严峻的市场环境,作为施工单位的我们,怎样才能突破重重困境,求得生存和发展呢?集团公司结合自身特点和优势,改变以往接到什么类型的项目就做什么类型的项目、随机发展的经营模式,适时调整经营方向,提出“强强联手”发展战略,即加强与上市公司、房产百强企业合作,通过跟这些行业巨头的合作,实现优势互补,资源共享,着力向资源型企业转型升级。

  目前,金华本土的房产公司已经不堪高地价、融资困难的压力,基本上已经没什么声息了,活跃在金华房产市场的是保集、滨江、金地、美的、中梁、光明地产等全国性的房产巨头。面对客观形势,我们及时调整发展战略,主动积极和全国百强公司如美的地产、中梁地产、金地地产等进行接洽商谈房产项目承接事宜,并已确立合作关系。目前中梁地产的银湖城二期项目已经中标,两个标段中标价合计2.4亿多元。美的叶宅项目、金地峰境花园项目也正处于投标洽谈阶段。加强与工业企业上市公司的合作方面,我们主要与零跑汽车有限公司的新厂房建设项目建立合作关系,目前已经参与了其三个项目的投标,其中桩基项目已经由我公司中标,可谓为2017年下半年的经营战略转型开了一个好头。

  在承接项目过程中,我们也发现这些全国性房产巨头、上市公司的管理非常成熟,他们的招标文件体系十分严格,几乎把施工中的可以预见的风险都转嫁到了施工单位身上,而且都是固定价格合同,施工图纸包干,而关于工期、质量方面的要求又很高,这对我们今后的精细化管理无疑是一个全新的挑战。

  为了适应市场变化,提高企业竞争力,自7月份以来,由集团总裁陈永甘亲自带队,带领公司中高层以上管理干部赴宁波欣捷集团、东阳金立集团等同行企业考察交流,学习他们先进的管理经验,并多次召开座谈会,就如何做好部门调整、提质增效、规范流程等方面作深入探讨和交流。相信跟房产巨头之间的合作,势必会倒逼我们不断规范管理、夯实内功、总结经验、开拓创新、以点带面,促使公司在质量、安全、进度、资金等多个方面的管理有一个质的提升。

(周海娟   雷利江)

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